Hochwertige Betonspalten aus Gödöllő (H), mit ​entgratenen Kanten

Bekenntnis zum LEAN-Konzept

Unser Unternehmen erwirtschaftet mehr als 95 % seines Jahresumsatzes mit der Ausführung von Projekten und der Produktion. Unsere Erfahrungen von mehr als zwanzig Jahren haben gezeigt, dass der Gewinn stark von der Standardisierung und der Einhaltung der Optimierung der internen Prozesse beeinflusst wird. Als Maschinenbauingenieur macht es mir Spaß und gelingt es mir, die Abläufe in unserem Unternehmen jeden Tag zu verbessern, und zwar unter Einbeziehung unserer Facharbeiter, unserer Handwerker und unseres Büropersonals. Die im Unternehmen verwendeten Prozesse sind eng mit unserem ERP-System integriert, so dass der Materialfluss und die Kostenverfolgung stark vereinfacht werden.

Vor einigen Jahren habe ich im Rahmen meiner Beratungstätigkeit in der Industrie meine Kenntnisse des LEAN-Ansatzes vertieft, wodurch mir unsere oben beschriebenen Bestrebungen noch bewusster geworden sind. Dieses Fachwissen wollen wir mit unserem STALLPROFI Prozessmanagement-Service an unsere Partner in der Landwirtschaft weitergeben.

Die LEAN Prozesse lassen sich in dre Gruppen einordnen:

‍Wertschöpfung ⯈⯈ Alle Arbeitsvorgänge, die das Produkt näher zur Fertigstellung bringt ⯈⯈ Sie müssen beschleunigt werden!

Verlust I. ⯈⯈ Tätigkeiten, die nicht direkt mit der Herstellung des Produkts zu tun haben, aber unvermeidlich sind, wie Verwaltung, Qualitätskontrolle, Arbeitsorganisation ⯈⯈️ Diese müssen verringert werden!

Verlust II. ⯈⯈ Handlungen und Fehler, die vermieden werden könnten, wie z. B.: Wartezeiten, unnötige Materialhandhabung, Abfall ⯈⯈ Diese müssen eliminiert werden!